Cinco hallazgos estratégicos del OECD-FAO Agricultural Outlook 2026–2035 para la competitividad de Sonora
Nota estratégica del Laboratorio sobre el OECD-FAO Agricultural Outlook 2026–2035: productividad, resiliencia, gobernanza, prospectiva y sostenibilidad como factores de competitividad para una economía abierta como la sonorense.
Cinco hallazgos estratégicos del OECD-FAO Agricultural Outlook 2026–2035 para la competitividad de Sonora
Por Ernesto Aaron Martínez Nieves
Presidente del Laboratorio de Buenas Prácticas Regulatorias, A.C.
La publicación del OECD-FAO Agricultural Outlook 2026–2035 ofrece mucho más que un panorama sobre la agricultura mundial. Constituye una referencia estratégica para comprender cómo evolucionarán los mercados, los riesgos y las capacidades institucionales que determinarán la competitividad de los territorios durante la próxima década.
Desde el Laboratorio de Buenas Prácticas Regulatorias incorporamos este documento al Banco Estratégico de Evidencia Regulatoria (BEER) por su alto valor para el análisis prospectivo. Su utilidad no radica en trasladar automáticamente sus conclusiones a México o Sonora, sino en identificar tendencias internacionales que pueden orientar una mejor toma de decisiones.
De su análisis preliminar destacan cinco hallazgos de especial interés para la comunidad empresarial sonorense.
1. La productividad ya no depende únicamente de producir más.
El informe muestra que el crecimiento sostenible requiere una combinación de productividad, infraestructura, innovación, acceso a mercados y capacidades institucionales. Ninguno de estos elementos, por sí solo, resulta suficiente para sostener la competitividad en el largo plazo.
Para Sonora, este mensaje trasciende al sector agroalimentario. También aplica a la industria manufacturera, la minería, la logística, el comercio y los servicios: mejorar la productividad exige fortalecer el entorno institucional en el que operan las empresas.
2. La resiliencia se ha convertido en una ventaja competitiva.
Las tensiones geopolíticas, los incrementos en los costos energéticos y las disrupciones en las cadenas de suministro pueden modificar rápidamente las condiciones de los mercados internacionales.
La capacidad para anticipar riesgos, diversificar proveedores y fortalecer la infraestructura logística será un factor cada vez más determinante para la competitividad regional.
3. La gobernanza importa tanto como la inversión.
Uno de los mensajes más relevantes del informe es que el desempeño económico también depende de instituciones capaces de facilitar el acceso a infraestructura, tecnología, mercados y cadenas de valor.
Para quienes impulsamos la mejora regulatoria, este hallazgo resulta especialmente significativo: un entorno institucional eficiente puede convertirse en un habilitador de la productividad y la competitividad.
4. Las decisiones estratégicas deben incorporar escenarios futuros.
El documento no se limita a describir el presente; desarrolla escenarios prospectivos para anticipar posibles impactos derivados de cambios económicos, climáticos y geopolíticos.
Esta visión refuerza la importancia de que gobiernos, organismos empresariales y empresas complementen el análisis de datos históricos con herramientas de prospectiva para reducir incertidumbre y mejorar la planeación.
5. Competitividad y sostenibilidad ya no son objetivos separados.
El informe plantea que el principal desafío de la próxima década será incrementar la producción y la productividad reduciendo, al mismo tiempo, la presión sobre los recursos naturales y las emisiones asociadas.
Esta tendencia anticipa que los mercados internacionales continuarán incorporando mayores exigencias en materia ambiental, trazabilidad y sostenibilidad.
Una reflexión para Sonora
Aunque el estudio se refiere al sistema agroalimentario mundial, sus enseñanzas son ampliamente aplicables a una economía abierta como la sonorense.
Competitividad, infraestructura, innovación, calidad institucional, resiliencia y planeación estratégica aparecen como elementos estrechamente vinculados. Para una entidad con vocación exportadora, fortalecer estos factores representa una oportunidad para consolidar ventajas competitivas de largo plazo.
Desde el Laboratorio de Buenas Prácticas Regulatorias continuaremos incorporando evidencia internacional de alta calidad al Banco Estratégico de Evidencia Regulatoria, con el propósito de transformar información especializada en conocimiento útil para el diseño de políticas públicas, la mejora regulatoria y la toma de decisiones empresariales.
Nota metodológica
Este análisis constituye un desarrollo institucional del Laboratorio de Buenas Prácticas Regulatorias elaborado a partir de la evaluación técnica del OECD-FAO Agricultural Outlook 2026–2035. Las reflexiones aquí expuestas no implican una extrapolación automática de las conclusiones del informe al contexto de México o Sonora, sino una interpretación institucional sustentada en evidencia internacional y sujeta a las cautelas metodológicas del Banco Estratégico de Evidencia Regulatoria (BEER).